FUNCIONÁRIO PARA CONSULTOR: COMO FAZER UMA TRANSIÇÃO SUAVE?

Como fazer uma transição suave de Funcionário para Consultor?

Este tema é um dos mais difíceis de se “resolver”.

Isso porque uma transição suave envolve uma série de coisas, entre elas, muito planejamento, organização, disciplina, dedicação e sacrifício.

Sei que falar é fácil e fazer é difícil, afinal pela minha vivência já vi de tudo:

1. Já passei por isso milhares de vezes e ainda vou ter que passar muitas mais
2. Já vi meus clientes sofrendo com isso e infelizmente continuarão sofrendo.

Afinal uma transição, como o nome mesmo diz requer duas coisas andarem em paralelo por algum tempo, afinal de outra forma não seria transição e, sim ,uma ruptura.

Funcionário para Consultor – A Dica mais Importante

Uma alternativa muita utilizada, que eu recomendo, é planejar-se e colocar os planos no papel.

Como eu sempre digo, o papel aceita qualquer barbaridade, e o maior desafio não é somente colocar no papel, mas sim executar o plano.

Isso vale para nossa proposta enviada ao cliente, vale para o plano de ação, o planejamento estratégico, vale para tudo.

Por outro lado o papel tem uma grande vantagem, ele não se esquece de nada, uma vez registrado, fica ali para sempre.

Um grande amigo meu, uma vez me disse que ele escreve tudo com muito cuidado, pois o que documentamos é uma representação eterna de quem somos portanto, para documentar, colocar algo no papel, tem que ser muito bem pensado.

Voltando ao tema do nosso post de hoje, vamos falar de transição.

Funcionário para Consultor – Como fazer a transição

Existem basicamente duas formas de se fazer uma transição – pela ruptura ou suave pelo planejamento

Para fazer uma transição suave, temos que primeiramente analisar com muita calma e cuidado onde estamos, qual o cenário, onde queremos chegar, quando queremos chegar e qual o esforço necessário, seja ele de tempo e/ou financeiros.

Obviamente eu sempre recomendo para todos que a segunda opção é a mais adequada, fácil e como o nome dela já diz, suave!

Infelizmente a maioria das pessoas acaba fazendo a transição pela primeira opção.

Afinal, o ser humano por natureza não é muito bom em planejar, muito menos disciplinado, na sua grande maioria, para executar o planejado.

Tanto isso é verdade que 85% das estratégias traçadas que não dão certo, são por problemas na execução e não de concepção.

Funcionário para Consultor – Recomendações básicas para um transição suave

Normalmente para fazer uma transição suave existem duas recomendações importantes:

1. Prepara-se financeira e emocionalmente;
2. Fazer a transição enquanto ainda estamos posicionados na situação confortável atual, na maioria dos casos, leia-se isso empregado.

Metodologia para a transição suave

Portanto para aumentar as suas chances de sucesso numa transição, o planejamento é a chave do sucesso.

Em vista disso compartilho com você uma metodologia que divide o planejamento em 3 grandes blocos:

• Análise;
• Estratégia;
• Execução;

Parece simples, mas se cada um fizer sua transição baseada em primeiramente analisar as alternativas, o mercado, as oportunidades, o que pode dar certo ou errado, quais as formas de mitigar eventuais riscos, análise de ameaças e oportunidades que não temos controle, as chances de ter um cenário bem desenhado serão muito grandes.

Estratégia

A segunda etapa é o da estratégia, que deve conter onde quero chegar (visão) e como eu irei alavancar as oportunidades e neutralizar as ameaças, baseados nos meus pontos fortes e na melhoria dos meus pontos fracos.

Execução

Uma vez definido onde quero chegar e como eu farei para alcançar esse objetivo, entramos na etapa mais difícil, que é tirar do papel e colocar na prática.

Neste momento não tem muito o que fazer senão trabalhar muito, se organizar, ter disciplina, priorizar e executar o planejado.

Nesta etapa perceberemos também que as agendas irão competir.

Funcionário para Consultor – Como seguir no meu trabalho atual e em paralelo começar um novo projeto?

Como eu vou lidar com algum eventual conflito de interesse entre o meu trabalho atual e o que está nascendo?

Pode ser um conflito de agenda, foco de atuação ou de qualquer outra natureza…

Confesso que não tenho todas as respostas para estas perguntas, pois obviamente elas podem variar de acordo com cada pessoa, atividade que exerce, novo projeto a ser desenvolvido, etc, etc, etc.

Se você já está numa transição devido à uma ruptura, mesmo assim ainda é tempo de planejar algo, mesmo que os prazos e as necessidades sejam mais urgentes.

Se você está numa transição suave, meus parabéns, você faz parte de uma minoria, que confesso, espero que cresça a cada dia.

Todo o Clube da Consultoria foi pensado para também fomentar transições suaves.

Minha experiência mostra que se as três etapas forem bem feitas e consistentes as chances de sucesso são enormes!

Enfim, não existe receita pronta para se fazer uma transição suave, o que existe é uma metodologia para que se aumente as chances de isso isso acontecer.

Em resumo, o segredo está em analisar, planejar e executar o planejado.

Dica 3:

Faça uma transição suave

Conheça um pouco mais sobre a importância de um networking bem feito

Planeje – três etapas, (a) análise, (b) estratégia e (c) execução

Execute o planejado, claro com uma atenção permanente para eventuais ajustes que se façam necessários por conta de mudanças nos cenários

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