Categoria: Dicas

  • cliente satisfeito

    Como saber se o cliente está satisfeito?

    Quer saber a satisfação dos seus clientes com uma única pergunta? Sim é possível ter um cliente satisfeito! Você sabia que existe uma metodologia que com uma única pergunta e você consegue saber qual a satisfação do seu cliente? Leia abaixo que vou te apresentar uma metodologia fantástica para...

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  • feliz no trabalho

    O que torna tão difícil a transição do antigo para o novo formato de trabalho?

    Inicio fazendo um paralelo entre geração, formato de trabalho, motivação e necessidades, onde entendo que seja necessário trabalhar em 3 grupos distintos quando falamos de uma transição no modelo de trabalho, contratação e remuneração. E finalmente, como ser feliz no trabalho. Importante entendermos as nossas motivações, as nossas raízes...

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  • precificar um produto

    Como precificar meu projeto de consultoria?

    Uma das maiores dificuldades do consultor é precificar um produto, como uma proposta. Posso dizer que esse assunto é um dos mais recorrentes nos meus workshops e nos meus atendimentos.  Como é difícil saber quanto eu valho!? Acabo decepcionando quando explico que não existe uma fórmula mágica, uma tabela...

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  • marcar reunião com cliente

    Você já ouviu falar na “técnica das duas perguntas”?

    Você tem dificuldade em marcar reunião com cliente em potencial? Quem nunca teve essa dificuldade “atire a primeira pedra”! Justamente por essa dificuldade ser um grande empecilho para que aumentemos nossas vendas e taxas de conversão, vou ensinar para vocês uma técnica poderosa que vai te ajudar muito a...

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  • como montar uma empresa de consultoria

    Quais são os principais desafios da consultoria?

    Para qualquer decisão de mudança, seja na nossa vida pessoal ou profissional, nos vemos com a necessidade de mapear os desafios que iremos encontrar pelo caminho. Na mudança de carreira, ou mais precisamente, do formato de atuação precisamos antever o que nos espera, para com isso definirmos como iremos...

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