Onde um consultor de gestão pode atuar?

Uma das perguntas mais frequentes que recebemos quando estamos conversando com pessoas sobre o Clube da Consultoria e nossa experiência nesses anos todos vivendo de consultoria, nossos erros e acertos é justamente o tema deste post: onde um consultor de gestão pode atuar?

Claro que para nós, Claudia e Flávio, sempre é mais fácil falar sobre consultoria de gestão, afinal essa sempre foi a nossa praia. Nosso histórico profissional como executivos e consultores sempre rondou esses temas, gestão de pessoas, gestão de processos, gestão estratégica, marketing, vendas, planejamento estratégico e governança.

 Por outro lado, existe um campo muito vasto que não está relacionado ao mundo corporativo que também pode ser foco de consultoria. Embora não tenhamos tanta intimidade com esses segmentos, os conceitos para estruturar uma empresa de consultoria independe do segmento de atuação, seja em gestão corporativa, personal stylist, personal organizer, estilo de vida, qualidade de vida, ou qualquer outro tema.

 O passo a passo para ter sucesso em qualquer uma dessas empreitadas é igual, o que difere, obviamente, é o seu público, linguagem, forma de acesso e uma série de outras questões “mais técnicas” peculiares ao seu negócio.

Com isso dito, a mensagem central que queremos passar aqui neste post é que praticamente qualquer área de atuação pode ser foco e objeto de uma oferta de consultoria independente. A questão aqui não é de qual tema vamos oferecer nossa consultoria, mas sim de que valor que iremos entregar aos nossos clientes.

 Se você tem atuação no segmento de bem estar, sendo um professor de educação física e tiver competências reconhecidas pelo mercado, conseguir estruturar uma proposta que gere valor para o seu cliente e ele reconheça esse valor que leve-o a contratar seus serviços, sim isso pode ser transformado em uma empresa de consultoria de sucesso.

Quer ser consultor de gestão? Aprenda com quem entende sobre o assunto!

Como costumamos dizer, a receita do bolo é igual, o que muda são os ingredientes e sabores gerados.

 Conceitualmente falando, você tem que possuir uma expertise que o mercado reconheça com diferenciada, precisa transformar essa expertise em um produto “entregável” para o seu cliente, que muitas vezes passa pelo desenvolvimento de ferramentas aplicadas. A partir daí você tem o que chamamos de proposta de valor.

O próximo passo a ser feito é fazer com que seu público alvo (clientes potenciais) saibam que você existe, conheçam sua oferta e diferenciais competitivos para que tenham o desejo de contratar seus serviços.

 Uma vez vendido o projeto, o passo seguinte para se tornar um bom consultor de gestão é fazer uma entrega com maestria, afinal como consultores independentes não temos uma “bandeira” com marca forte, a nossa melhor propaganda é a nossa entrega, é ela que vai fazer com que esse cliente recompre outras consultorias suas e também faça a propaganda para seus conhecidos e amigos.

 Claro que esses passos todos aqui descritos estão apresentados de forma muito sucinta e genérica, tem todo um detalhamento e passo a passo, etapa a etapa que precisa ser seguido, tudo isso muito bem apoiado com ferramentas práticas que facilitam o entendimento e a aplicação de cada conceito e passo a ser dado.

 Se vocês quiserem saber mais sobre como dar esses passos vocês podem entrar no nosso grupo do Telegram, onde trocamos experiências, e se ainda quiserem ir mais a fundo e ter uma ajuda estruturada para dar cada um desses passos, nós temos cursos que podem apoiá-lo a fazer tudo isso.

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Um dos cursos é um curso que chamamos de “self paced” onde você poderá faze-lo no seu tempo e ritmo, são mais de 80 aulas gravadas com ferramentas aplicadas para colocar em prática todo esse passo a passo.

Conheça o curso Self Paced!

O outro curso é o curso “mentoria” que acontece com aulas ao vivo para pequenos grupos, onde a interação entre os participantes é estimulada e enriquecedora. Neste curso também oferecemos diversas ferramentas para que cada participante possa colocar em prática cada conceito apresentado e discutido em grupo. Se você gostaria de se tornar um consultor de gestão, o primeiro passo é aprender com quem entende sobre o assunto!

Um forte abraço,

Claudia e Flavio